セルライト除去が人気の理由

そして、このとき採用したアメリカ人のマーケティングーマネージャーは、今もＭさんの片腕として、Ｍ社の売上増に貢献しています。 目的とニーズに合わせて賢く活用する以上、主にアメリカにおける私たちの活動の一端を、いくつかの事例とともに紹介しました。
日本でも大手商社などの一部で人事のアウトソーシングが行われていますが、そのことも含めて、私たちのこうしたサポート活動（企業サイドから見た場合は、人事コンサルタントの活用）は、日本ではまだなじみの薄い内容といえるでしょう。 また前述したように、アメリカへ新たに進出した会社の人事面でのたいへんさ、難しさが、日本の本社サイドからは見えにくいため、私たちのような人事の専門家を上手に活用することにまで思いが至らない、というのが現状ではないでしょうか。
だからといって、人事コンサルタントに何もかも依存してしまうことをおすすめしているわけではありません。 必要なとき、それぞれの目的とニーズに応じて、文字どおり「賢く活用する」ことが大切なのです。
もう少し具体的にいうと、「賢く」の中身には、「効率的に」「戦略的に」「ゴールを明確にして」「リスクを最小化する方向で」「餅は餅屋に（専門分野は専門家に）」「信頼とパートナーシップを基軸に」「ともに働く社員も成長するように」などの言葉が入るとお考えください。 このことに加えて、人事コンサルタントの技量や力量とともに、自社の受容力（コンサルタントの仕事に対する理解力・評価力など）をきちんと見定め、その両者をうまくマッチングできる人材を、社内で育成するか外部から調達することが肝要ではないかと考えています。
その意味では、数年前アメリカに進出してきた某社さんなどは、人事コンサルタントのつかい方がとても上手だな、とつくづく感心している次第です。 逆に、こうしたマッチングを誤ると、冒頭でも述べたように、日本本社で大手ファームをうまくつかいこなせても、アメリカの子会社では逆に振りまわされてしまう、というような事態になりかねません。

いずれにしろ、アメリカと同様に日本においても、人材の流動化に象徴される勤労意識の変化や、勤労者の保護（雇用機会の均等化）を目的とする労働関連法の厳格化などによって、今後ますます、人事という仕事の内容が高度化・多様化していくとともに、その専門化・分業化も進んでいくことでしょう。 そうした近い将来の状況に対処するために、人事コンサルタントの上手な活用やその活用ノウハウの習得が不可欠になると考えるのは、私の手前勝手な必心いではないはずです。

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